La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) n’est plus une simple option pour les TPME, mais une condition de survie et de prospérité à l’horizon 2030. Que vous soyez implanté en Normandie ou ailleurs, préparer l’avenir exige d’agir dès maintenant sur ce qui compte le plus : votre activité, votre équipe et votre environnement.
La RSE : De quoi parle-t-on ?
La RSE désigne la contribution des entreprises au développement durable. Loin d’être une contrainte abstraite, elle implique d’avoir un impact positif sur la société et l’environnement tout en restant économiquement viable. Pour une TPME, l’objectif en 2030 est de piloter l’entreprise de façon durable et engagée, en répondant aux attentes croissantes des clients et des donneurs d’ordres.
Pourquoi agir avant 2030 ? Le coût de l’inaction
Il est crucial pour les entreprises d’anticiper. Si aucune mesure n’est engagée d’ici 2030, une TPME risque de devenir fortement vulnérable. Robert Rivaud identifie plusieurs menaces majeures :
- Le risque financier : Les banques intègrent désormais des critères RSE. Sans engagement, vous risquez de vous voir refuser des financements, d’être exclu des « prêts verts » ou de subir une hausse des taux d’intérêt et des primes d’assurance.
- Le risque commercial : Les grands donneurs d’ordres exigent de plus en plus de garanties RSE (critères ESG) pour limiter leurs propres risques. Ne pas s’adapter, c’est risquer d’être écarté de la chaîne de valeur et de perdre des parts de marché face à des concurrents plus engagés.
- Le risque humain et d’image : Une entreprise sans démarche RSE sera perçue comme moins fiable et aura des difficultés à recruter, les futurs salariés étant très sensibles à ces engagements.
- Le risque d’adaptation : Attendre le dernier moment pour se conformer aux futures obligations législatives engendrera des coûts très élevés qui freineront votre compétitivité.
La Méthode Robert Rivaud : 3 principes pour réussir
Pour les entreprises en Normandie souhaitant se lancer, l’approche conseillée est progressive. Il ne s’agit pas de tout révolutionner du jour au lendemain, mais de commencer petit et de progresser pas à pas.
Voici la marche à suivre en trois étapes :
- 1. IDENTIFIER : Faites un état des lieux de vos pratiques actuelles (recyclage, énergie, bien-être au travail) et discutez avec vos équipes et partenaires pour définir ce qui est vraiment important pour votre activité.
- 2. PRIORISER : Ne vous éparpillez pas. Choisissez 3 à 5 actions prioritaires adaptées à vos moyens.
- Exemples concrets : Réduire les déchets, favoriser les fournisseurs locaux, ou faciliter l’équilibre vie pro/vie perso.
- 3. MESURER : Fixez des objectifs simples (comme réduire de 10% la consommation de papier ou lancer des formations pour tous) et communiquez régulièrement vos avancées à vos clients et salariés.
Conclusion : Ensemble, Gardons le Cap.
Ignorer la RSE en 2030, c’est s’exposer à de lourdes conséquences financières, opérationnelles et réputationnelles. À l’inverse, s’engager permet de renforcer la confiance avec vos clients et fournisseurs tout en améliorant les conditions de travail.
Comme le souligne Robert Rivaud : « Ne ratez pas le train… Ensemble, gardons le cap ! ».
Infographie RSE 2030 par Robert Rivaud
CAP SUR LA RSE 2030
Guide pour des TPME Durables et Engagées
OBJECTIF 2030 : Pérennité & Engagement
Agir sur ce qui compte le plus : Équipe, Activité, Environnement.
LA MÉTHODE : 3 PAS VERS 2030
1. IDENTIFIER 🔍
Réaliser un état des lieux initial et engager le dialogue avec les équipes pour définir les priorités RSE pertinentes.
2. PRIORISER 🚀
Sélectionner 3 à 5 actions concrètes et mesurables (ex: réduction des déchets, achats locaux, équilibre vie pro/perso).
3. MESURER 📊
Fixer des objectifs simples (KPIs) et communiquer régulièrement sur les progrès et les succès obtenus.
⚠️ COÛT DE L’INACTION : Pourquoi Agir Maintenant ?
ÉCONOMIQUE
Difficulté d’accès aux financements (Refus de prêts) et Surcoûts de mise en conformité future.
IMAGE & RH
Perte de clients sensibles, démotivation et difficultés accrues de recrutement des jeunes talents.
VULNÉRABILITÉ
Vulnérabilité accrue face aux chocs (climatiques, sociaux, réglementaires) et gestion des crises complexe.
En Vidéo
Pour aller plus loin et être accompagné dans votre démarche :
- Contact : Robert RIVAUD / B.R. Conseils
- Téléphone : 06 65 54 85 34
- Site web : https://b-r-conseils.fr





